一、公司财务外包合法吗

公司财务外包是合法的。

【小编补充】财务外包形式传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。

如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。

现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP，即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由循嚷影凝服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。

现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。

工资外包这样可以很好地解决员工工资保密性问题。

所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。

员工的工资外包是国外最受欢迎的财务外包形式，在美国有五分之一的企业把员工的工资、福利待遇等外包。

税务外包 引国内企业在税务方面对政府依赖性强， 国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，一旦棕嫌鸦篮违规将支付很高的成本。

企业难以在内部找到足够精通税务的员工，所以国内企业税务外包机会很多。

国外企业在进行经济交易之前，都以税务优先，需要咨询税务顾问，还经常请税务顾问对公司财务进行健康检查以降低成本。

财务报告外包中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。

财务报告是否满足各主体的要求，是否符合会计制度和准则的规定，对企业辩漏的发展至关重要。

因此，企业可以选择专业服务机构来编制财务报告。

差旅费和招待费外包对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。

而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规违纪多发地段。

要想管理好，需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。

例如，什么级别的员工出差住什么标准的房间，乘坐什么类别和级别的交通工具，什么级别的员工有多大的招待费金额及授权等等。

这些制度均需要详细规定并定期监督检查执行情况，给企业管理带来很大的复杂性和内耗。

因此，将差旅费和招待费外包给专业化的服务商，可以及时反馈费用支出信息，帮助企业监控费用预算执行情况，外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。

而且，这些服务商往往与酒店和交通部门采取业务协作的方式，还可以取得较好地价格折扣，降低差旅费和招待费支出。

应收帐款外包应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理腿少主十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公枣耻求司的财务基础。

应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的专业化管理能力较高。

所以，应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。

由此可见，企业不仅可以将工资、报告、应收帐款等外包，还可以委托外部专业公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位审计任务等等。

财务外包的内容可以是一个部门，也可以是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。

二、财务外包有什么不足

　　近年来,财务外包在西方国家发展迅速,作为一种财务管理模式,其在外包服务市场中占有很大的比重。

随着越来越多外资进入中国,财务外包也开始在国内流行。

那么财务外包有什么不足? 　　1.从企业的角度看财务外包的不足 　　(1)排斥财务外包 　　由于中国传统思想的影响，许多企业认为财务是企业的重要部门，是企业的机密。

如果外包出去，很可能会使财务信息泄露出去，从而对企业造成严重影响。

因此，中国企业对财务外包有一种排斥心理，有些企业虽有心尝试，但出于种种考虑，迟迟未付诸于行动。

　　(2)不能有效配合 　　有些企业将财务部分外包出去，但当专业机构来了解企业情况时，企业却因重重顾虑将重要信息隐瞒，导致专业机构不能很好地发挥自己的职能，提供高质量的服务，甚至使两者之间的合作难以继续。

如果企业因为自身或对方的原因而更换服务机构，导致服务中断，不但不能获得高质量的服务，降低成本，反而会因服务机构的重新选择而使业务处理滞后，增加成本，这是企业最不愿看到的结果。

　　(3)缺乏灵活性 　　主要表现在沟通不畅和时效性差两个方面。

外包商介于企业和与企业有业务往来的其他企业或金融机构之间，是双方沟通的桥梁。

传递信息的环节与次数越多，越会影响到信息的真实性和可靠性，进而影响企业财务工作的展开。

不少企业以为“
一包了事”
，对财务管理工作不闻不问。

结果，提高财务管理水平的目的不仅没有达到，还由于缺乏和外包商的沟通而使财务管理工作陷入混乱。

另外，实行财务外包的外部专业机构的人员都是隔一段时间才去企业一次，为企业进行相应的服务，通常是一定时期给企业反馈一次财务信息和意见，这和企业自己的财务人员一天反馈一次财务信息相比，当然就显得比较缓慢。

　　(4)丧失掌握专业技能的机会 　　从根本上讲，企业财务管理是企业专业化知识和技能的集合，它对企业的作用在于用动态的整合资金和资源的能力提供与企业环境变化相适应的管理策略和应变能力。

许多对外包策略持批评态度的学者和企业家认为，目前许多企业的外包实践很可能只获得了短期的竞争优势，而丧失了掌握专业技能和积极开展创新以构建未来核心能力的机会。

有的企业由于起点低、实力弱，在财务管理理念和手段上还处于相对落后的状态，这制约了其发展。

如果将部分财务管理活动外包给外部服务商，虽然在一定程度上能够获得专业化、低成本等竞争优势，但同时丧失了提高企业自身财务管理能力的机会。

核心管理能力的缺乏必然不利于企业的长远发展。

　　2.从服务机构的角度看财务外包的不足 　　(1)服务机构不健全 　　中国财务外包市场起步较晚，虽然有了一定的发展，但在发展中仍然存在一些不足。

财务外包市场专业服务机构不健全，有些机构人员专业知识不过硬，缺乏工作经验;
也有些人员思想道德修养匮乏，不能为企业很好的保守秘密，为了个人利益，损害企业利益。

这是很多企业不愿将财务外包的原因。

　　(2)收费没有统一标准 　　财务外包是一个新兴行业，国家没有对此项业务的收费作统一规定，因此怎样收费完全是双方博弈的结果。

很难说这项业务收费是否合理以及对企业有利或是对服务机构有利。

随着财务外包的发展，会有越来越多的专业人士加入到这个行业中来，当专业服务机构数量多到一定程度时，没有人能保证它不会向审计市场那样出现恶性竞争，因此应及早制定一套统一的收费标准。